半年多以前，我写了一篇《在 MegaEase 工作是一种怎样的体验》，皓哥转发到了推特上，一时间，我这个平时基本无人问津的博客的流量增长了上千倍。

文章写的是 MegaEase 这个公司，但作为初创型公司，公司文化与创始人有着莫大的关联，甚至可以说，是皓哥将自己的基因注入了 MegaEase，所以，写公司实际上也是在写人。

我和皓哥是在路透认识的，当时他就是我的老板，现在，我想对那篇文章做一个补充，再多记录那时的两件小事。

在进路透之前，我在一家国内的公司工作了很长时间，虽然也是相关行业的领军企业，但像很多的国内公司一样，不是很重视邮件。而到了外企，邮件则是最重要的沟通工具。所以，进入路透之后，怎么写邮件实际上是我首先要学习的一项技能。

记得我第一次发一封比较重要的邮件前，皓哥帮我仔细的检查了一遍，然后，他坐到我的座位上，拿过键盘，开始逐字逐句的修改，边改边告诉我，之前有什么样的问题，以及为什么要改成现在的样子。

这事一件很小的事，邮件的内容我已经完全没印象了，但这件事却让我记忆深刻。因为，面对同样的情况，很多老板可能只会说“写的不行，再去改改”，或者好一点也只是指出具体问题，但皓哥却是手把手的教。

另一件让我印象深刻的事，是有次聊天时，皓哥对团队说，你们没事要多出去面试，看看外面需要哪些技能，自己应该在哪些方面提高。当时大家都很惊讶，居然老板会让手下的员工多出去面试，难道不怕成了之后辞职吗？！

这两件事，虽然发生在十几年前，但细究之下，却与今天的 MegaEase 有着紧密的关联，那就是，除了完成工作，皓哥也一直在关心着所有人的成长，他与大家，既是老板和员工，也是朋友、师生。我有时觉得，这种复合的关系甚至是 MegaEase 可以维持一个高效的远程团队的根本。

我也以合伙人的身份折腾过创业，过程中，我实践了一下从皓哥身上学到的东西，形式不完全一样，但本质是相同的，就是帮助员工成长。除了手把手的指导以外，我在技术团队开展过一个“每周烧脑”的活动，就是每周留一道算法题，大家先做，然后再一起分析、讲解。虽然现在看来，那个公司做的很滥，纯属瞎折腾，没有任何成功的可能，但整个技术团队的离职率却很低。而且，公司解散之后，有两位同事还专门发微信感谢我，说“学到了不少东西”。他们不知道，我也有要感谢的人。

加入 MegaEase 后，由于住的比较远，我大约一个月才会去一次公司，主要是长期在家办公心理上会有些孤独，去公司的目的也更多的是找皓哥聊聊天，散散心。因为去的少，每次我过去，皓哥都会开玩笑说“老板又来检查工作了”。我本来计划2023年5月15日去公司和他聊天的，但之前突然接到的一个电话，却让这次见面变成了送别…

转发我的文章时，皓哥说“让我有点高兴也有点惭愧，高兴的（是）获得些认同；惭愧是，大家应该值得更好的回报…”，今天，我想说“在你身边工作，已是最好的回报”。

附：陈皓网上追思会：https://memorial.megaease.cn/